戰與目標
員工是中遠最寶貴的資源和財富。中遠秉持以人為本的理念，圍繞“實現企業價值和員工價值最大化”的目標，針對員工權益保護工作不系統，職業健康工作不到位，員工關愛活動不均衡等問題，努力改善工作環境，促進職業發展，開展職業健康，做好員工關愛，落實民主管理。一年來通過上述努力，履責中的薄弱環節有所改善，員工權益保護各項工作達到預期成效。
權益保護
遵守勞動法規。我們嚴格執行企業所在地有關勞動用工的法律、法規和制度，依法與員工簽訂勞動合同，按時繳納社會保險；開展薪酬調查，規範薪酬管理，實現基層員工收入合理增長。
平等雇傭。我們堅持公平、公正的原則，依據崗位素質要求招聘使用員工，努力為每一位員工搭建幹事創業的平臺，讓每一位員工都可以在中遠實現自己的人生夢想。截至2013年底，中遠在崗員工約44.3萬人，女性員工占46.8%，新增就業崗位3.8萬個。
關愛女員工。我們嚴格遵守有關女工保護的法律法規，不斷改善女員工的工作環境和工作條件，落實女員工孕產期、哺乳期休假規定，同時，我們保障女員工和男員工享有平等而具有競爭力的薪酬福利，提供平等的職業發展機會。
民主管理。我們堅持和完善以職代會為基本形式的企業民主管理制度，切實保障員工的知情權、參與權和監督權。通過召開職代會、員工接待日、合理化建議等形式，讓員工瞭解企業的發展、參與企業的管理。
人才培養
我們完善了人才培養體系建設。通過推動高級領導力發展項目，重點培養企業行業領軍人物；通過中遠大學開展“中遠之道”系列培訓，聚焦培養企業中基層管理人才；通過舉辦“未來之星新員工訓練營”，對新入職員工進行系統培訓；通過中遠萬家、雪花啤酒、電力、置地、水泥、燃氣、健康、金融等8個專業學院的運營，基本形成了以關鍵人才發展項目為龍頭，職能專業人才和行業專業人才培養為兩翼的培訓格局，加快企業人才隊伍的培養。
我們著眼於企業和員工的共同發展，建立員工職業生涯管理制度，實行“雙通道”或“多通道”的職業發展路徑，為員工提供成長機會和發展通道。
職業健康
我們珍惜員工的生命，高度重視員工的健康，出臺並採取了一系列措施，大力推進HSE體系建設，全面保障員工的安全和健康。
職業健康。我們嚴格遵守國家《職業病防治法》及區域職業病防治法條例，製定並實施《中遠集團職業健康管理制度》，致力於員工的職業健康監護，避免或减少職業病的發生。同時，規範並加强勞動環境的檢測工作。
心理健康。我們高度關注員工的心理健康、身心和諧，充分發揮工會組織的優勢，開展員工心理健康教育和諮詢活動，注重人文關懷和心理疏導。
員工關愛
集團及所屬企業通過建立員工互助基金、救助基金、關愛基金，對家庭困難員工開展專項援助活動，減輕困難員工生活負擔。2013年累計幫助困難員工5307人次，幫扶金額1230萬元；救助困難員工子女上學4918人次，幫扶金額255萬元；救助患病員工4585人次，幫扶金額1209萬元。
問題與改進
隨著業務的高速發展，中遠新並購企業和新建企業數量較多，由於企業管理水准參差不齊，導致個別基層班組存在員工敬業度不高、員工流失率較高的問題。對此，我們將加強管理人員培訓，提升基層企業、尤其是新並購企業和新建企業的管理水准；在制訂關係員工切身利益的政策時，加强與員工的溝通；不斷完善工作分析方法，合理切分工作職責，改善員工工作環境，在可能範圍內不斷提升基層員工收入水准。