战与目标

员工是中远最宝贵的资源和财富。中远秉持以人为本的理念，围绕"实现企业价值和员工价值最大化"的目标，针对员工权益 保护工作不系统，职业健康工作不到位，员工关 爱活动不均衡等问题，努力改善工作环境，促进职业发展，开展职业健康，做好员工关爱，落实民主管理。一年来通过上述努力，履责中的薄弱环节有所改善，员工 权益保护各项工作达到预期成效。

权益保护

遵守劳动法规。我们严格执行企业所在地有关劳动用工的法律、法规和制度，依法与员工签订劳动合同，按时缴纳社会保险；开展薪酬调查，规范薪酬管理，实现基层员工收入合理增长。

平等雇佣。我们坚持公平、公正的原则，依据岗位素质要求招聘使用员工，努力为每一位员工搭建干事创业的平台，让每一位员工都可以在中远实现自己的人生梦想。截至2013年底，中远在岗员工约44.3万人，女性员工占46.8%，新增就业岗位3.8万个。

关爱女员工。我们严格遵守有关女工保护的法律法规，不断改善女员工的工作环境和工作条件，落实女员工孕产期、哺乳期休假规定，同时，我们保障女员工和男员工享有平等而具有竞争力的薪酬福利，提供平等的职业发展机会。

民主管理。我们坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，切实保障员工的知情权、参与权和监督权。通过召开职代会、员工接待日、合理化建议等形式，让员工了解企业的发展、参与企业的管理。

人才培养

我们完善了人才培养体系建设。通过推动高级领导力发展项目，重点培养企业行业领军人物；通过中远大学开展"中远之道" 系列培训，聚焦培养企业中基层管理人 才；通过举办"未来之星新员工训练营"，对新入职员工进行系统培训；通过中远万家、雪花啤酒、电力、置地、水泥、燃气、健康、金融等8个专业学院的运营， 基本形成了以关键人才发展项目为龙头，职能专业人才和行业专业人才培养为两翼的培训格局，加快企业人才队伍的培养。

我们着眼于企业和员工的共同发展，建立员工职业生涯管理制度，实行"双通道"或"多通道"的职业发展路径，为员工提供成长机会和发展通道。

职业健康

我们珍惜员工的生命，高度重视员工的健康，出台并采取了一系列措施，大力推进HSE体系建设，全面保障员工的安全和健康。

职业健康。我们严格遵守国家《职业病防治法》及区域职业病防治法条例，制定并实施《中远集团职业健康管理制度》，致力于员工的职业健康监护，避免或减少职业病的发生。同时，规范并加强劳动环境的检测工作。

心理健康。我们高度关注员工的心理健康、身心和谐，充分发挥工会组织的优势，开展员工心理健康教育和咨询活动，注重人文关怀和心理疏导。

员工关爱

集 团及所属企业通过建立员工互助基金、救助基金、关爱基金，对家庭困难员工开展专项援助活动，减轻困难员工生活负担。2013年累计帮助困难员工5307人 次，帮扶金额1230万元；救助困难员工子女上学4918人次，帮扶金额255万元；救助患病员工4585人次，帮扶金额1209万元。

问题与改进

随 着业务的高速发展，中远新并购企业和新建企业数量较多，由于企业管理水平参差不齐，导致个别基层班组存在员工敬业度不高、员工流失率较高的问题。对此，我 们将加强管理人员培训，提升基层企业、尤其是新并购企业和新建企业的管理水平；在制订关系员工切身利益的政策时，加强与员工的沟通；不断完善工作分析方 法，合理切分工作职责，改善员工工作环境，在可能范围内不断提升基层员工收入水平。